614990, г. Пермь, ул. Полевая, д. 2
2, Polevaya str., Perm, 614990
614990, г. Пермь, ул. Полевая, д. 2
2, Polevaya str., Perm, 614990
614990, г. Пермь, ул. Полевая, д. 2
2, Polevaya str., Perm, 614990
614990, г. Пермь, ул. Полевая, д. 2
2, Polevaya str., Perm, 614990
Введение. Создание новых лекарственных средств и внедрение их в производство зависит, в частности, от организации научных исследований в фармацевтических вузах. Способность полноценно задействовать все имеющиеся в распоряжении вуза материальные, финансовые и кадровые ресурсы определяет возможность эффективной генерации фармацевтических инноваций. Это в свое очередь возможно при наличии методик науковедческого анализа процесса научной деятельности вуза.
Цель. Создание методик науковедческого анализа процесса научной деятельности вуза, позволяющих на основе регулярно собираемой информации о научной деятельности кафедр выявлять направления совершенствования организации научных исследований.
Материалы и методы. В исследовании использовались логический, аналитико-синтетический методы исследования, моделирование, метод экспертных оценок. Изучены научные отчеты кафедр Пермской государственной фармацевтической академии (ПГФА) за 2019 год.
Результаты и обсуждение. Разработана модель функционирования научной деятельности вуза на примере ПГФА, отражающая степень взаимодействия отдельных кафедр друг с другом. Были разработаны оригинальные методики оценки эффективности работы отдельных кафедр исходя из соотношения вложенных в работу кафедр материальных, финансовых, кадровых ресурсов, и полученных в результате научной деятельности научного и практического выхода.
Заключение. Созданная модель организации научной деятельности вуза позволила выделить кафедры «генераторы» и «преемники» научных исследований, а также явления дисбаланса или недостаточности взаимодействия между кафедрами. Созданы оригинальные методики оценки кадрового потенциала, научного выхода кафедр. Для оценки работы кафедры было сформулировано правило баланса между вложенными в работу кафедрами ресурсами и полученным научном результатом, также баланса между собственно научным выходом, выраженном в научных публикациях и практическим выходом, выраженном в полученных патентах, грантах и актах внедрения.
Introduction. The creation of new medicines and their introduction into production depends, in particular, on the organization of scientific research in pharmaceutical universities. The ability to fully utilize all the material, financial and human resources available to a university determines the possibility of effectively generating pharmaceutical innovations. This, in turn, is possible if there are methods of scientific analysis of the process of scientific activity of a university.
Aim. Creation of methods for scientific analysis of the process of scientific activity of a university, allowing, on the basis of regularly collected information about the scientific activity of departments, to identify areas for improving the organization of scientific research.
Materials and methods. The study used logical, analytical-synthetic research methods, modeling, and the method of expert assessments. The scientific reports of the Perm State Pharmaceutical Academy (PSFA) departments for 2019 were studied.
Results and discussion. A model of the functioning of the scientific activities of a university has been developed using the example of PSFA, reflecting the degree of interaction of individual departments with each other. Original methods for assessing the effectiveness of individual departments were developed based on the ratio of material, financial, and human resources invested in the work of the departments, and the scientific and practical output obtained as a result of scientific activities.
Conclusion. The created model for organizing the scientific activities of the university made it possible to identify departments as “generators” and “successors of scientific research”, as well as the phenomenon of imbalance or lack of interaction between departments. Original methods for assessing human resources and scientific output of the department have been created. To evaluate the work of the department, a rule was formulated for the balance between the resources invested in the work of the department and the scientific result obtained, as well as the balance between the scientific output itself, expressed in scientific publications, and the practical output, expressed in received patents, grants and implementation acts.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.